一分钟教你如何快速识别衣服质量!

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楼主 2020-10-15 12:16:55
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担心买的衣服中看不中用么?

那就花一分钟仔细阅读全文吧

受益匪浅哦



1. 要快速判断一件衣服的质量,就拿起布料对着亮光



比如就像这样把两件不同的真丝衬衫拿起来对着强光

“布料越密,质量越好”,《发现购物狂》博客的创建者戴比•罗埃斯对BuzzFeed网站说


2. 看衣服是否容易褶皱,做“揉捏测试”



把衣服的一部分团起来捏在拳头里,坚持几秒钟再放开。布料皱了还是褶皱很快就抚平了?如果捏在手里几秒钟就皱了,那么它也不太可能经受得住时间的检验


3. 迅速检查质量,做“拉力测试”



轻轻地拉下布料(这尤其对裙子或衣服下摆特别有效),然后松开。布料还能恢复原来的形状吗?或者,布料看上去变形了吗?


4. 拿不准主意的时候,去男装部逛逛



 “超薄、轻透的上衣目前是女装的流行趋势”

“借助这一趋势,设计师们在服装衣料上花的钱更少了”


如果你想找件看着不透的衬衫,去男装区看看有没有高质量的T恤或大码系扣衬衫吧。而且,因为男装供应的款式较少,他们的衣服比同等质量的女装便宜一点


5. 不要买露出拉链的衣服,它们也许是质量低的标志



“拉链应该平直服帖,被门襟遮住,除非暴露出来的拉链是一个设计元素”


“而且拉链的缝线应与布料相配,除非缝线是设计的一部分”


6. 检查一下看看裙子和裤子是否留出足够的底摆边高——尤其是高个子



 底摆边高就是底边到折边的宽度。如果你是高个子,那么你已经知道这点多余的布料在送去给裁缝加长的时候简直是根救命稻草


“一般说来,由中厚布料制成的直筒裙或铅笔裙,底摆边高在1.5到2英寸”


“为了让下摆不显得臃肿,直筒裙底摆边高应该留1.5英寸” 


7. 牢记,制作考究的裤子都有法式接缝



罗埃斯解释说,法式接缝是设计师们喜欢的一种缝制技术,因为布料的毛边可以隐藏在整齐的包边里


8. 总是检查天然纤维服装的保养说明标签(水洗标)



 “丝、棉、羊毛等天然纤维比人造纤维更耐穿耐磨”


9. 确保衣服图案在缝合处相匹配



检查一下衬衫的侧缝线或任何口袋的周围,就能立即判断质量好不好。“如果格子或水平条纹能够匹配,说明剪裁单块衣料用了更多的布,这会让成本上升”


10. 你还应该检查接缝确保所有的走线都相匹配



高质量的间面线应该是笔直的,走线应该互相匹配(除非设计初衷是利用间面线来产生对比效果),且每英寸的针脚密度高


11. 你几乎总能通过纽扣和扣眼来判断衣服的质量



“扣眼应该针脚密集,开缝整齐,这样纽扣才容易穿过去”


可以摸摸扣子看它缝得紧不紧,还要确保不要有太多伸出来的线头


12. 轻轻拉下接缝看针脚间的间隔大不大



这招立马见效,可以彻底地阻止你在劣质衣服上浪费钱


“质量较好的衣服针脚更密,因此接缝更紧,也更不容易裂开”


13. 内衬总能说明问题



“制作精良的夹克都有一个带状包边把内衬缝在夹克里面”


14. 如果你要确认一件衣服是不是真正手工做出来的,就要验明接缝的针脚不是直的



据说,“缝纫机做的针脚是平直的”!



时尚买手:21世纪最有潜力的职业!

时尚买手课程模块

 Course Modules

模块一:

商品企划的战略

  品牌市场营销科普

  市场营销与商品企划的关联

  市场营销活动的基本步骤

  商品企划的品牌战略

  国内品牌商品企划的实施形式

  商品企划的品牌战略选择

  品牌资产评估模型及计算方法

  品牌的分类及构成模式

  品牌的内涵与架构

  品牌的分类

  品牌的构成模式

  品牌定位评估与管理

  品牌商品企划开发流程

  现代品牌产品快速开发模式

  从商品企划延伸设计开发企划的关系及转化过程

  实践演习:模拟品牌商品企划流程、实施品牌架构梳理、重新定位

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模块二:

商品企划的实施要素

  品牌商品企划开发流程

  总体设计与商品企划关联

  收集·分析流行信息

              ○ 品类组合构成-生意组成

              ○ 廓形与细节结构设计

              ○ 色彩企划 2017-2018

              ○ 面料及图案趋势分析

         交叉比例法 –确定核心生意

         商品管理ABC 分析 –确定核心生意

         产品上市规划

         制定产品生命周期图

  整合商品数字企划内容及商品企划内容

  实践演习:模拟支持品牌一季开发计划书之前的商品企划实施

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模块三:

买手采购流程

  如何制定采购计划

  制定销售预算

      ○ 如何推导出准确的销售目标!(计算方法)                   

      ○ 影响单店销售额因素:

      ○ 销售预算的流程

  制定采购计划

   ○  如何制定采购计划(全年,半年) 计算方法

   ○  进货模式设计

  采购预算的基础知识

   ○  采购预算(OPEN-TO-BUY)OTB的计算过程

   ○  采购预算的细分

○  全年采购核心生意 主款 基础款的补货公式

○  什么是百分率变异法 

  采购实施

             ◎  采购 产品回顾

             ◎  买手的商品采买流程

             ◎  必须关注的三个时间

             ◎  如何做好选款和定款

             ◎  必须掌握的商品知识

             ◎  如何完成订货会订货

             ◎  商品的搭配组合技巧

             ◎  单店订货实施方法

  商品贡献度计算方法-评析买手采买工作

  如何计算和使用平效

  买手如何做PI值分析

  实践演习 模拟实施采购落单(展厅现场演练)

模块四:

商品管理

  新品上市五大策略

  新品上市计划

  新品上市推广宣传

  商品销补期管理

  销补期管理

      ○ 存销比分析                   

      ○ 库存结构分析

      ○ 平均销售折扣分析

      ○ 货品整合                   

      ○ 售罄率分析

      ○ 货品的管理指标                   

      ○ 货品分析的重要指标

      ○ 分享:利润&存销比

  店铺配货关键指引

  如何计算和使用坪效

  销售管理

  促销管理

  实践演习:模拟库存管理分析体系搭建

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核心讲师

 Main Professors


Ethan G 

Ø  现任香港著名品牌BABY MARY CEO

Ø  中国买手教父(慕尼黑ISPO潮流买手特约讲师)

Ø  北服特约顾问

Ø  前GIORDANO资深Buyer

Ø  国际奢侈品女鞋集合店(Casadei、Chole 、jilsander等)执行CEO

Ø  前Hush Puppies品牌中国区总代理CPO(采购总监)

Ø  前Adidas中国区三里屯ADIDAS旗舰店Buyer

Ø  12年商品企划、货品采买和商品管控工作经验

Ø  著有《买手的那些事》书籍&光盘

Ø  拥有大量的企业商品管理运营规划领域及企划项目操作领域实战经验

【服务品牌】

慕尼黑时装周、赫基国际、JORYA、赢家、乐轩、七色麻、安杰生集团、菲妮迪、迪卡轩、卡芙芮、名莎、萝莉、潮牌EVISU、红馆、DISSONA、雅戈尔、红豆、劲霸、POLOSPORT、中蔓实业、T&X男装、大连坤妮商贸、优韩、梵希雅、Skeches、CROSS、360、特步、麦吉安童装、蜘蛛王、意尔康等

开课时间

 Course Time



【培训对象】品牌总监、企划总监、买手、设计师、服装经营者等

【培训时间】2017年10月27-31日(5天)

【培训地点】深圳

【培训费用】9800元/人(含培训费、教材、讲义、午餐等)


 联系方式  

 Contact Information



TEL:0571 - 28282885

MOB :13666682835

报名微信13666682835


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