喜达屋修炼记

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楼主 2020-12-31 08:08:53
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昨天,“starwood proud” 横扫酒店人的朋友圈,喜达屋旗下所有酒店同时庆祝“STARWOOD LEGACY DAY”。今天是喜达屋与万豪携手前行的第一天,在这个特殊的日子里,我们一同回顾喜达屋的里程碑,看看她是如何成长与修炼的?




从 2015 年底一直到 2016 年上半年,全球酒店业最吸引人眼球的事件非喜达屋、万豪、安邦三者之间跌宕起伏的“三角恋”莫属。


去年 11 月,万豪与喜达屋达成协议,双方董事会一致通过了收购提案,预计今年年中前交易就可以完成,万豪提出的收购价为每股 68 美元现金+股票,对喜达屋的收购总价为 122 亿美元。但就在交易接近尾声的时候,安邦斜刺里杀出,与万豪国际就收购喜达屋一事展开争夺战。虽然过程比较曲折,但这出剧还算不负众望,给了大家一个大多数童话都有的结局:“王子和公主从此幸福快乐地生活在了一起”。2016 年 4 月,万豪国际集团最终以 124 亿美元收购喜达屋酒店及度假村国际集团,人们所乐于看到的“全球最大的酒店管理公司”也正式诞生。


作为这场童话剧中的女主角,喜达屋这位亭亭玉立的美女,花落“万豪”公子家,不免让人好奇,嫁入豪门前的少女“喜达屋”,是如何成长与修炼的?接下来,就让小编带着各位一起穿越,探寻其成长的奥秘。


喜达屋成长并购路


说喜达屋是个亭亭玉立的美女,是因为她的历史不到 30 年,与其他大的酒店集团上百年的历史相比,确实年轻。


喜达屋资本集团创始人
Barry Sternlicht


说起喜达屋酒店及度假村国际集团,不得不提她的“父亲”——喜达屋资本集团,该集团的创始人巴里·斯坦利克(Barry Sternlicht)也是位传奇人物,他 1960 年生,美国纽约人,1982 年布朗大学毕业,1986 年获哈佛大学商学院 MBA。1991 年,巴里·斯坦利克筹集 6000 万美元成立了喜达屋资本集团(Starwood Capital Group),开始收购租赁性住宅房产,在短短的一年半时间内使公司资产增加了 3 倍。由于 20 世纪 80 年代美国饭店业出现过度建设,90 年代初美国饭店地产价格低落,喜达屋资本集团开始转向收购饭店资产。


1993 年,喜达屋资本集团发起了二号基金 Starwood Opportunity Fund II(SOF II),募集资金 1.02 亿美元。在二号基金的支持下,1994 年,喜达屋资本集团收购了濒临破产的酒店类 REITS 公司Hotel Investors Trust(HOT),并将其更名为“喜达屋膳宿公司”,成为当时美国最大的酒店 REITS 公司,从而为喜达屋酒店集团的诞生奠定了基础(今天喜达屋酒店管理集团的股票代码仍沿用HOT)。


1995 年,喜达屋资本集团旗下基金联合高盛集团以 5.37 亿美元从日本公司手中买下了威斯汀酒店(Westin)品牌。1998 年 1 月在喜达屋资本集团的关联人士回避表决的情况下,HOT 的股东高票通过了以 16 亿美元代价收购威斯汀酒店集团的决议。以威斯汀品牌为核心,喜达屋膳宿公司被重组为喜达屋酒店及度假村国际集团,而喜达屋资本集团的创始人巴里·斯坦利克则出任喜达屋酒店管理集团的新 CEO。


继威斯汀之后,1998 年,喜达屋酒店集团又以 146 亿美元的总价收购了 ITT Sheraton 公司,获得了喜来登(Sheraton)、福朋(Four Points by Sheraton)、豪华精选(The LuxuryCollection)三大酒店品牌。


在巴里·斯坦利克的领导下,喜达屋酒店集团不仅通过品牌收购实现了规模扩张,还创建了一系列新概念酒店,包括于 1998 年创建的豪华精品酒店品牌 W Hotel 和 1999 年创建的豪华酒店品牌瑞吉(St.Regis),其中,W 酒店更被视为最成功的酒店品牌之一。而作为喜达屋酒店集团的创始人,巴里·斯坦利克本人一直担任酒店集团的 CEO 直到 2004 年,此后他开始全面回归喜达屋资本集团的投资业务,专注于地产基金的管理。


2005 年,喜达屋酒店集团将法国的艾美酒店(Le Meridien)及其旗下全部的管理酒店及特许经营酒店收归旗下,共 130 多家酒店和度假村。同年,发布全新品牌雅乐轩。2008 年,全球首家雅乐轩酒店开业;首家绿色环保酒店源宿(Element)开业;2015 年 4 月,喜达屋酒店集团宣布推出全新独立酒店品牌 Tribute Portfolio。2015 年 12 月,宣布与 Design Hotels 宣布正式开展战略合作,喜达屋旗下的品牌扩张到 11 个。



喜达屋酒店集团发展历程


多品牌发展彰显时尚生活方式


经过多年的扩张及发展,如今的喜达屋酒店及度假村国际集团已成为世界酒店与休闲服务业中的领袖企业之一。


上:德国柏林威斯汀大酒店
下:迈阿密南海滩皇家棕榈 TRIBUTE PORTFOLIO 度假酒店客房


喜达屋得以如此快速地发展,与其所倡导的创造最成功的品牌、最全球化、最能彰显时尚生活方式的酒店企业使命是分不开的。喜达屋的企业使命陈述主要涉及产品与服务、市场形象、关注员工、自我认知等方面内容,其中最主要的无疑是提出要做时尚生活方式的酒店企业,这是与其他国际酒店业巨头如万豪、洲际等的企业使命有所区分,也是最明显不同所在。


W 酒店就是一个以设计为主导的当代时尚生活品牌,作为酒店行业创新者,激发灵感、创造潮流、大胆创新是她的态度。每一间W酒店都有着独特的创意设计,提供一系列感官潮流体验,包括现代概念餐厅、魅力娱乐生活、时尚的零售店、特色水疗和耳目一新的入住享受,为宾客带来全方位的生活方式体验。


雅乐轩酒店与W酒店一脉相承,前卫时尚、清新有趣,更加年轻、更具活力。在雅乐轩,没有壁垒、没有束缚,可为客人营造开放式空间并开启无限可能。对于喜爱探索新奇事物的旅客而言,雅乐轩酒店是一个不错的选择。


艾美酒店是一个起源于法国的酒店品牌。她秉承欧洲优雅传统,融合当代文化,构建出富含精致人文气息、深邃内涵和激动人心的氛围,使每个身处其中的人都能尽享每一刻美好时光,可于平淡无奇的日常生活之中发掘美妙事物。


源宿酒店的灵感来自于威斯汀,是一家与众不同,结合了现代设计、精巧构思、高效空间利用和高档设施的酒店,旨在通过以自然为本的环境和可持续的环保理念,造就无以伦比的时尚舒适体验。她一直致力于让旗下所有酒店符合 LEED(Leadership in Energy and Environmental Design 高性能建筑能源与环境设计)认证标准,并且是首个专注于此的国际酒店品牌。


2015 年新推出的全新酒店品牌Tribute Portfolio,每一家酒店都以“独行时刻”为主题,精心设计了一系列特色活动,以彰显酒店的独特设计细节与非凡风采,让宾客沉浸于酒店的“独行一帜”(Stay Independent) 的体验中。此外,Tribute Portfolio还是第一家与LIKEtoKNOW.it购物网站合作的酒店品牌。消费者只需在 Instagram 上为相关照片点赞,就有机会获得梦幻假期,入住法国的巴黎 LeDokhan's 酒店及巴黎大都会酒店。同时,Tribute Portfolio 还携手Pitchfork,在全球多家酒店设立别具一格的现场音乐装置,让宾客有机会与新生代艺术家及知名音乐先锋人物近距离接触,欣赏充满独立精神的原创音乐作品。


根据喜达屋最新发布的财报,截止到2016年3月31日,喜达屋酒店及度假村在全球拥有11大品牌,1308家酒店,客房数达到372934间。其中具体分布情况如下:






嫁入“豪”门,喜达屋将走向何方?


上:马萨诸塞州星顿雅乐轩酒店
中:德国纽伦堡艾美大酒店
下:圣地亚哥W酒店


万豪收购喜达屋,全球最大酒店集团诞生。根据美国酒店业杂志《Hotels》今年 7-8 月发布的 2014 酒店业年度排行榜“HOTELS 325”,联姻后的万豪国际与喜达屋酒店及度假村国际集团


得知两大酒店集团“强强联姻”之后,很多业界人士最担心的还是两家气质些许有点不搭,喜达屋是以 W 酒店、威斯汀为主的年轻时尚 Style,而万豪却是以沉稳持重见长,这大叔搭配小萝莉的赶脚还确实有点令人期待。


2015 年 12 月美国旅行行业网站 Skift 对万豪集团 CEO Arne Sorenson 的专访,透露了诸多合并战略的细节。在谈到两大集团的合并意义的时候, Arne Sorenson 强调,合并后,各酒店品牌的预约客房费用会降低,销售收入管理费少了,采购能力强了,这些对两大集团都是有益的。在品牌上并没有打算对喜达屋旗下现有品牌做任何调整。


浙江省饭店业协会秘书长杜觉祥表示,万豪喜达屋合并后,能够很好地延续豪华酒店尤其是贵族酒店的文化,也能够进一步弘扬有品位的酒店服务、高品质的酒店管理,提升酒店行业的社会价值。精品酒店皇家驿栈品牌创始人刘少军则表示,万豪与喜达屋的并购事件,一方面万豪考虑的更多的是并购后集团的市场占有率的问题;另一方面,不排除万豪非常看中喜达屋酒店的一些品牌,并购完成后它们能够与自有品牌之间形成互补。


九洲环宇商务广场管理公司常务副总方世宏猜测,并入万豪后,喜达屋将得到非常稳定的支撑,特别是信心方面的支撑。华美顾问机构首席知识官赵焕焱则认为,喜达屋并入万豪后,像W这样的优势品牌会进一步发展,部分品牌则会与时俱进。由于规模效应,整合一段时间后,喜达屋经营效益会提高。


至于在财大气粗的万豪家,喜达屋会不会受气?会不会丧失自我?专家们一致认为:不会。


“其实喜达屋的酒店体量很大,而且已经有很多年历史,形成了自己独特的企业文化,不会轻易失去自我。毕竟改变和融合一个酒店的企业文化没有那么简单”,方世宏补充说道。赵焕焱则认为喜达屋的价值在于品牌,而品牌是相对独立的,所以不会受到影响。杜觉祥也表示不会,他认为并购交易主要是资本运作的方式,对品牌的发展不会有太大的影响。万豪作为酒店业翘楚,有较高的管理品质,相信喜达屋及相关品牌纳入万豪后,仍然会有良性的发展。


嫁入“豪”门,喜达屋是否将过上幸福生活?我们充满期待!



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