改变世界的“裁缝佬”:做服装,未来5年我还是用人手!

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楼主 2022-01-10 13:42:21
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创嘉说:晶苑集团2016年被评为改变世界的50家公司之一,也是全球制衣业的第一 ”裁缝佬“,它的战略布局对服装业有哪些影响呢?

①人工仍然是服装大批量生产的主力。自19世纪自动缝纫机问世以来,制作一件T恤衫的流程几乎没有变化。制衣需要双手重复性操作,却也是如此复杂,机器难以复制主要工序。

②服装制造业仍会在很长一段时间不断进行产业转移,但这种向廉价劳动力地区的转移未必是坏事。

③清洁生产将成为服装制造业的主旋律之一,晶苑近几年通过技术改造,减少了牛仔服在全球的蓝色污染30%以上。

(上图:晶苑集团每年生产成衣超2亿件,但每件利润只有2元人民币。)


一、东南亚成为服饰代工的主战场

晶苑于1970年由罗乐风(其父亲是有“针织大王”之称、休闲品牌Bossini堡狮龙创始人罗定邦)在香港建立,如今已成为全球服装制造商的龙头,在五个国家有20个自有工厂,员工7万人,每年生产约3.5亿件服装成衣。

按产量计,晶苑2016年成为全球最大服装制造商,在这个高度分散的行业所占市场份额为0.4%。不过按产值计,晶苑在全球排名第二,约占市场份额的0.3%,可见晶苑的单位产值是低于平均线的,即其生产的服装成本都比较低。

晶苑服务30多个服装公司,覆盖超过50个品牌,而其主要客户都是我们耳熟能详的全球顶尖快时尚品牌: 

款式

合作品牌

休闲服

迅销集团(优衣库、GU)、H&MMarks & SpencerAbercrombie  & FitchGap

  牛仔服

GapLevisTargetAbercrombie & FitchVF集团 (Lee)H&M;  

    

L Brands(维密、PINK)、Marks & Spencer、迅销集团(UNIQLOGU)及H&M;  

 毛    衣 

迅销集团(优衣库、GU)、Marks  & SpencerGapAbercrombie  & Fitch;  

 运动户外

Under ArmourVF集团(The North Face)及Puma

晶苑在中国、越南、柬埔寨、孟加拉和斯里兰卡这五国设有生产基地,其中国的产能占比2014年到2016年从43.9%降至34.3%,产能大量向越南、柬埔寨转移。

这是服装制造商在产业链的位置决定的,目前整个价值链的大头在品牌方,然后是渠道方和面料技术开发。


服装制造业仍会在很长一段时间不断进行产业转移,但这种向廉价劳动力地区的转移未必是坏事,晶苑能够进入“改变世界”的榜单,不仅是因为晶苑的技术将牛仔工业淡水用量减少30%解决其污染问题,更因为晶苑在带来大量工作岗位的同时,不断致力于改善工人生活质量,向女性传授计算机等重要工作技能,这些对很多发展中国家人民来说非常的宝贵。


二、廉价劳动力仍是制衣业的最优选择

晶苑为了降低制造成本,现在仍在为了廉价的劳动力将产业向东南亚转移。

2019年之前,晶苑准备花3年时间在越南扩展额外年产能1.295亿件,在孟加拉扩张额外年产能0.266亿件,预计未来数年将孟加拉国和越南的员工数量每年增加10%。晶苑行政总裁罗正亮(Andrew Lo)曾表示,中国南方制造业中心的劳动力成本已超过每月700美元,是越南和孟加拉国平均月薪的两倍多,这两个国家的平均月薪分别为300至350美元和150至200美元。

(上图:服装制造产业转移就像寻找劳动力价格洼地的游戏,经历了去年国内各种智能技术的洗礼,这种劳动力价格驱动的转移显得格外扎眼。)


虽然在美国已研发了缝纫机器人,但这种技术还无法与孟加拉国等地方的人类劳动者竞争。机器人具备处理柔软面料的灵敏性和视觉化技能,但哪怕是制作一件简单T恤,都需要10到20个不同步骤,要让机器人完成这些步骤,工程师需要花时间编程,而需要70至80个步骤才能制作好的衬衫将是下一个挑战。


但从专业角度而言,服装制造自动化是遥遥无期的。自19世纪自动缝纫机问世以来,制作一件T恤衫的流程几乎没有变化。这种低门槛的工作,只需要双手重复性操作,却也是如此复杂,以至于最有水平的软件工程师也难以复制。

(本文来源:电商内幕、创嘉精益)  

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